【IT168 案例】虚拟化是云计算的基石，但要想从这个基石迈向更高层面的私有云，却并非一蹴而就的易事。不过，总有一帮探路者走在时代的前列。

　　10月24日，在三亚的2010戴尔高效企业峰会上，戴尔推出了其面向新一代数据中心的架构和管理解决方案：Virtual Integrated System (VIS，虚拟集成系统)，为实现“高效企业”、“向云迁移”准备了一套新的策略方法【推荐阅读：戴尔VIS：让异构数据中心也能和谐起来】。同时，光大永明人寿保险有限公司信息技术部综合运营服务室经理张骏在会上介绍了该公司实施服务器虚拟化项目的成功经验，并在会后与戴尔大中华区大企业客户部解决方案总监曹志平等一起接受了媒体采访。

▲光大永明人寿保险有限公司信息技术部综合运营服务室经理张骏

　　谈到光大永明之所以要上服务器虚拟化项目，张骏表示，主要是因为随着业务需求规模的不断扩大，业务变化灵活多样，公司IT基础架构变得越来越复杂，面临多重挑战。比如，一方面70%的服务器资源利用率低于30%，浪费比较严重，另一方面10%的服务器利用率却高于80%，成为业务发展瓶颈。此外，还面临新业务系统采购和部署周期过长，单机运行业务可靠性差，大量数据分散存储在本地磁盘无法有效管理，数据中心机房饱和无法进一步扩展等问题。

　　为此，在戴尔公司的合作支持下，光大永明一年前开展了虚拟化项目，由6台服务器组成高可用及资源动态分配集群系统，部署了生产和测试2个虚拟资源池，实现资源按需调配，保证生产机的高优先级，最终将35台物理机迁移到了虚拟机上面，同时新建了31个虚拟机。张骏告诉记者，估算下来，光大永明的服务器整合比例达到了1：11，服务器数量减少了90%，新业务部署时间由3-4周减少至了1个小时，机房面积也省出了8.73平米。在财务上，3年节省的直接TCO就达近130万元。

　　虽然今天来看，光大永明的虚拟化项目无疑已经取得不错的成功，但在测试和项目实施过程中，却并不被同行看好，由于当时保险企业在生产环境使用虚拟化的很少，许多人对数据安全、信息安全非常担心。不过，早在2007年就在一家制造企业接触过虚拟化的张骏心里知道，虚拟化技术其实已经很成熟，关键是要保持一种开放的心态。

　　在采访中，张骏分享了他在带领团队实施虚拟化项目中的一些经验心得，以及从虚拟化进一步迈向私有云的一些见解。

　　1)通过虚拟化项目锻炼团队

　　虚拟化、云计算对传统企业IT维护人员的职业生涯多少会带来一些冲击。由于虚拟化、云计算平台实现了硬件、软件、网络和存储的集中管理和监控，并且实现了自动化的安装和动态部署，客观上对IT维护人员的需求会减少。那些只懂原有IT系统维护方法的人员，可能会面临失业。

　　对此，张骏表示，虚拟化确实会让IT工作简化，但也带来了一些新的机会。“通过实施虚拟化项目，我们得到了两个好的副产品，一个是团队得到锻炼，包括项目管理人才和技术人才，另一个对公司的IT流程进行了优化。实际上，我们明年要实施的新项目就都是由团队自身来进行策划的。”

　　2)用IT推动业务创新

　　在一般企业里，IT往往只起着技术支持的角色。实际上，有统计表明，企业80%的IT投资都花在IT运维上，而只有20%可以用于业务创新。戴尔公司之所以推出“高效企业”战略，其目的之一也就是要通过标准化、简化、自动化【专题】等手段来解放IT部门，将节省下来的运维支出用于业务创新。

　　不过，在光大永明，IT与业务之间的关系却有所不同，其中一个很关键的因素就在于公司高层的大力支持。比如，光大永明董事长解植春之前是光大证券的CEO，曾经亲身见证过网上交易销售额从只占5%到80%的大转变，因此对于IT技术的重要性很清楚。

　　“实际上，在光大永明，不是IT在影响CEO，而是CEO在给IT部门派任务。”张骏表示，来自管理层的动力迫使IT部门必须为业务创新而生存。他还谈到，IT推动业务创新，对于保险行业而言，确实有很多可为之处。比如引入移动互联网，保险代理人通过手持终端设备随时随地为客户推介和办理业务;又比如，在车险理赔业务中，可以通过3G手机现场拍照或录像的方式，大大减少车险骗保的行为。引入IT新技术，不仅可以大大提高工作效率，也可以提升企业形象，增强业务竞争力。