原则2：了解虚拟化不是一个项目，而是一种新的管理方法。

　　已经有很多专家多次强调，虚拟化的部署不是一个IT项目，不像一般项目会有一个固定的时间段、有预算、有最终的交付物等。在此笔者再次重提这个观点。

　　虚拟化的部署是一个开端，它标志着数据中心的运营方式从此发生了根本性的改变。这有些类似有人想减肥而且希望能把减肥效果保持住，此时需要的是生活方式的改变而不仅仅是节食。同样，对于数据中心来说，部署虚拟化技术之后，还需要采用一种完全不同的数据中心管理方式，也许会几个不同的阶段，但是，永远不会有尽头。

　　如果你仅仅把它当成一个项目，很有可能就不会综合考虑数据中心运营的各个要素，数据中心的其他人（存储管理员、网络管理员）也只会把你当成一个资源的提供者，而不会把他们的流程与虚拟化技术整合到一起。而管理者也会和对待其他项目一样，在他们认为合适的时候提供所需的资源或者把资源转移到其他的项目，随着时间的推移，也会很快忘了这件事。相反，当公司把部署虚拟化作为一种新的管理方式时，你可以从IT部门得到需要的资源，对与IT有关的各个流程进行优化以支持虚拟化，购买合适的工具来监控和管理IT环境也才更有可能。

　　实际上，下面谈到的很多有关虚拟化的陷阱都与是否完成上述认识上的转变有关。